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IBM과 아마존이 이룬 비즈니스 모델 혁신 | 학습안함 | ||
블루오션 전략의 새로운 의미 | 학습안함 | ||
코닥은 왜 파괴적 혁신을 주저했나? | 학습안함 | ||
내부 자원의 경쟁력 분석하기 | 학습안함 | ||
기업 내 기능들이 뛰어나면 경쟁우위를 확보할 수 있는가? | 학습안함 | ||
독특한 포지셔닝을 가능하게 하는 전략은? | 학습안함 | ||
라면의 경쟁자는 라면만이 아니다? | 학습안함 | ||
전략은 최고 경영자만의 것일까? | 학습안함 | ||
전략과 전술, 무엇이 다를까? | 학습안함 | ||
영화 '빅쇼트'에 등장한 '상한 음식 물타기' | 학습안함 | ||
특수옵션과 KIKO 사태 | 학습안함 | ||
채권과 삼성 에버랜드 | 학습안함 |