학습지원센터 명절 휴무 안내
차별화 된 교육 과정과 더 나은 서비스로
여러분의 꿈과 기업의 성공을 돕는 메가HRD가 되겠습니다.
함께 만들어 갈 행복한 미래를 기대해주세요. 즐거운 명절 되세요.
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함께 만들어 갈 행복한 미래를 기대해주세요. 즐거운 명절 되세요.
※ 명절 연휴 전후 택배사 사정으로 인해 도서 배송이 지연될 수 있음을 양해 부탁드립니다.
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]성과지향 모델 | 09:39 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]명확한 관점 갖기 | 13:19 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]업무성과 프로파일 | 01:41 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]업무성과 프로파일 작성하기 | 11:16 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]우선순위 정하기 | 07:29 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]책임과 약속의 연결고리 | 02:34 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]조직에서의 참여 이끌어내기 | 25:32 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]업무 실행 촉진방안 | 25:57 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]촉진 계획 작성하기 | 02:24 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]조직문화와 성과지향 문화 | 13:28 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]성과지향 역량 개발 계획 수립하기 | 05:34 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]명확한 관점갖기 | 07:13 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]우선순위에 집중하기 | 04:13 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]참여 이끌어내기 | 07:36 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]실행속도 높이기 | 04:34 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]성과지향적 문화 만들기 | 03:52 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]전략이란? | 05:19 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]전략적 사고 모델 | 07:18 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]사고와 행동의 연결고리 | 03:41 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]다양한 관점 탐색하기 | 10:59 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]다양한 관점 탐색하기 도구 | 25:23 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]정보의 중요성 분별하기 | 09:52 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]패턴 찾기 | 03:18 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]가능성 상상하기란? | 08:50 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]가능성 상상하기의 단계 | 06:13 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]전략적 사고 | 07:28 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]3차원 사고 | 07:52 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]전략적 분석 | 04:35 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]전략적 중요성 | 07:21 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]조직과 업무에서의 시스템 | 05:17 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]효과적인 업무 수행을 위한 시스템 사고 | 18:05 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]시스템 사고의 기본 원칙 : 문제 해결 방식 | 08:18 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]인과고리 도표를 통한 업무상 문제 파악 | 05:56 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]강화 루프를 통한 비즈니스 순환구조 파악 | 03:20 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]균형 루프를 통한 잠재적 위협요소 파악 | 08:21 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]인과고리 도표 작성을 통한 업무상 문제 파악 | 20:34 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]멘탈 모델을 통한 시스템 사고 향상 | 06:14 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]업무상 문제해결에서의 시스템 사고 활용 | 25:14 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]레버리지 포인트 | 06:03 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]시스템 사고의 언어 | 08:24 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]시스템의 특징 | 01:41 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]문제인식 방법 및 문제해결 | 07:26 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]시스템 사고 프로세스의 성과 | 02:38 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]시스템 사고의 효과적인 활용법 | 01:28 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]업무추진 준비 | 15:49 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]업무추진에서의 협상 | 08:29 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]HiPLAY | 02:31 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]HiPLAY 프레임워크 | 17:19 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]비전 중심의 업무 추진 활동 | 11:38 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]업무 추진 계획 수립의 방법 | 15:55 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]업무 추진 실행 및 변화관리 | 12:44 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]업무 추진 종결 | 06:44 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]HiPLAY 팀이란? | 10:10 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]HiPLAY 팀 분석 | 09:02 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]팀의 개선 | 06:07 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]업무 개선 계획안 만들기 | 08:18 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]이해관계자로부터 지원받기 | 10:34 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]지원 네트워크 구축하기 | 08:22 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]실행계획 세우기 | 04:48 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]프로젝트 보고하기 | 03:20 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]저항 극복하기 | 11:53 |
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[리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!]열정 유지하기 | 01:25 |