목차 | 유형 | 컨텐츠명 | 시간 | 진도율 | 학습하기 |
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1강 | 레고의 객관적 사실 | 06:08 | 0% | 학습하기 | |
2강 | 레고의 핵심 부품 | 09:55 | 0% | 학습하기 | |
3강 | 장난감의 놀이 가치 | 09:40 | 0% | 학습하기 | |
4강 | 레고그룹의 성장 1단계 | 10:02 | 0% | 학습하기 | |
5강 | 레고그룹의 성장 2단계 | 07:11 | 0% | 학습하기 | |
6강 | 레고그룹의 성장 3단계 | 13:46 | 0% | 학습하기 | |
7강 | 레고의 핵심 제품, 브릭 시스템 개발 전략 | 12:08 | 0% | 학습하기 | |
8강 | 레고의 특허 관리 전략 | 05:17 | 0% | 학습하기 | |
9강 | 기술 개발과 특허의 역할 | 10:47 | 0% | 학습하기 | |
10강 | 1대, 올레의 리더십과 기업문화 | 04:05 | 0% | 학습하기 | |
11강 | 2대, 고드프레드의 리더십과 기업문화 | 13:32 | 0% | 학습하기 | |
12강 | 3대, 키엘의 리더십과 기업문화 | 10:40 | 0% | 학습하기 | |
13강 | 테마 시리즈 만들기 | 06:18 | 0% | 학습하기 | |
14강 | 새로운 고객 타기팅 하기 | 12:48 | 0% | 학습하기 | |
15강 | 새로운 부품 만들기 | 14:23 | 0% | 학습하기 | |
16강 | 4P 마케팅 믹스: 상품, 가격, 유통 | 12:09 | 0% | 학습하기 | |
17강 | 4P 마케팅 믹스: 촉진 | 20:01 | 0% | 학습하기 | |
18강 | 유럽 진출 전략 | 09:40 | 0% | 학습하기 | |
19강 | 북미 진출 전략 | 06:28 | 0% | 학습하기 | |
20강 | 아시아, 중남미, 동유럽 진출 전략 | 14:52 | 0% | 학습하기 | |
21강 | 레고 최초의 테마파크, 레고랜드 빌룬트 | 10:23 | 0% | 학습하기 | |
22강 | 세계 여러 나라의 레고랜드 | 08:15 | 0% | 학습하기 | |
23강 | 멀린 엔터테인먼트의 레고랜드 인수 및 확장 | 10:24 | 0% | 학습하기 | |
24강 | 제1차 위기의 원인 | 11:25 | 0% | 학습하기 | |
25강 | 파울 플라우그만의 기업 회생 전략 | 15:10 | 0% | 학습하기 | |
26강 | 파산 위기의 레고그룹 | 20:11 | 0% | 학습하기 | |
27강 | 생존 전략 | 15:40 | 0% | 학습하기 | |
28강 | 공유 비전 전략 | 12:34 | 0% | 학습하기 | |
29강 | 레고의 고객 중심 전략 | 15:31 | 0% | 학습하기 | |
30강 | 레고 고객의 커뮤니티 공간 | 19:46 | 0% | 학습하기 | |
31강 | 레고 고객 참여로 이루어진 아키텍처 신제품 개발 | 06:06 | 0% | 학습하기 | |
32강 | 성공한 레고 바이오니클 | 15:48 | 0% | 학습하기 | |
33강 | 레고그룹의 성공한 신제품 | 05:48 | 0% | 학습하기 | |
34강 | 실패한 레고 유니버스 | 09:47 | 0% | 학습하기 | |
35강 | 레고그룹의 환경 전략 | 12:33 | 0% | 학습하기 | |
36강 | 레고그룹의 사회적 책임 전략 | 03:03 | 0% | 학습하기 | |
37강 | 레고그룹의 공익 활동 | 10:06 | 0% | 학습하기 | |
38강 | 장난감 명예의 전당 | 02:45 | 0% | 학습하기 | |
39강 | 세계 최대 장난감 회사, 마텔 | 13:20 | 0% | 학습하기 | |
40강 | 해즈브로와 반다이남코 | 08:50 | 0% | 학습하기 | |
41강 | 위기는 기회 | 11:42 | 0% | 학습하기 | |
42강 | 스타벅스의 변화경영 | 16:30 | 0% | 학습하기 | |
43강 | 프록터앤드갬블의 변화경영 | 12:03 | 0% | 학습하기 | |
44강 | 변화경영의 유형과 단계 | 14:09 | 0% | 학습하기 | |
45강 | 변화추진자의 역할 | 10:43 | 0% | 학습하기 | |
46강 | 조직원들의 심리적 변화 | 10:37 | 0% | 학습하기 |